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目前，三九企业集团总裁赵新先在该公司召开的一个战略决策研讨会上宣布：进入新世纪，“三九”将组建跨国集团，为此制订出第一个五年计划，在壮大医药市业的同时，对经营方针进行战略调整，从过去的生产型转变为服务型。换言之，今后“三九”要把企业发展的“天平”从侧重于工业转为侧重于医药商业和服务业。
赵新先此言一出，令在场的记者们“满腹疑团”。大家都知道，研发、生产独具特色的药品，是三九集团的强项和成功之道，为何在“一帆风顺”的情况下，他们要改辕换辙呢？
赵新先对此的解释是，“转型”并不意味着“轻工重商”，恰恰相反，“三九”仍在不断地拓展实业，不断推出名牌产品。但是，为了适应中国“入世”的新形势，为了迎战“狼来了”并与之抗衡，必须趋利除弊，及时地将经营策略进行调整。结婚毋庸置疑，中国加入WTO后，国外医药巨头肯定抢滩中国，而以目前我们的技术水平、资金、管理等方面的实力，根本无法与之匹敌。要想与之抗衡，惟有抢占零售终端这个市场。
“转型”的思路不只“三九”独有，国内一些大公司也在悄悄行动。例如，广药集团通过股市融资之后，“一掷数亿金”，用于壮大其属下的“健民”和“采芝林”两家连锁公司及其它一些批发网点，以加强整个集团的医药服务体系；太极集团在兼并“桐君阁”后，连锁药店一下子扩展至170多家；从来不设商业网点的“东阿”，也开始涉足医药商业领域，并把售后报务市场从小县城迁到济南乃至大上海……
为商之道，贵在善于应变。变则生，不变则死。“三九”之所以在风生水起之时毅然“转型”，也是为了应变，为了求得企业更快地发展。但愿这些勇敢的“探路”者打起十二分精神，小心谨慎，一路走好！（2001.04.29）
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