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最近，记者在华北制药集团维尔康公司采访时了解到，尽管这两年医药市场形势严峻，但“维尔康”的效益却大幅猛增，1999年比1998年利润增了1倍，2000年又比1999年利润翻了一番。维尔康公司为何能取得这样好的业绩？公司总经理黄品奇认为，“明天工作室”功不可没。
维尔康公司的“明天工作室”是在1999年初开始工作的，它将公司的部门经理、车间主任、高级技术人员集中在一起，通过在现代化工作环境中分散思考，集中讨论，思维碰撞，迸发出一个个对企业发展有益的“火花”。按要求，在“明天工作室”工作的人要用20%的精力去安排处理日常性工作，用80%的精力去考虑企业明天的发展与进步。“明天工作室”成为企业生产经营中的“参谋部”和“智囊团”，成立的第一年就拿出大大小小成果几十项。经过两年多的不断努力，维尔康公司已由原来同行业的“小老弟”，一跃成为车强之一。
在当今市场经济条件下，企业间的竞争是你死我活的。一个企业如果只固守老摊子，靠吃“老本”过日子，迟早会被淘汰。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须经常调查、分析、研究、预测市场，按照市场规律和竞争对手的情况，制订产品开发计划和营销策略，向着“人无我有、人有无优、人优我廉、人廉我新”的方向发展，赢得市场竞争的主动权，扩大市场占有率。“明天工作室”正是适应这一需要，为企业的发展经常拿出好点子。
常常听到有人埋怨，今天的事情忙都忙不完，哪儿还有工夫去想明天的事。作为一个企业的领导，掌管着企业方方面面的工作，要说不忙，那是不可能的。但是，凡事要会抓主要矛盾。有的企业领导者干着今天想着明天，常有新思路，常有新措施，结果企业一年一个新变化。而有的企业领导者，是瞎子推磨，忙了一天又一天，干了一年又一年，周而复始，转来转去，转不出原来的小天地。
企业的老总们应该多想点儿企业的明天，因为，今天可以这样过去，明天要迎接更大的挑战。(2001.3.13)
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