|
时下，人们在谈及制约医药企业发展的原因时，讲得较多的是资金不足、资源短缺、工艺落后、包袱沉重、市场混乱等，但对“人化资源”却谈及较少。从知识经济的角度看，这有碍企业的持续快速发展。
所谓“人化资源”意识，就是一切资源（原材料、设备、技术、资金等）只有经过知识、经验丰富、有责任心的人去感觉、利用，才能形成现实的生产力，否则资源就是死的、无用的，即人才是资源之本。比如计算机如果没有人去开发它的功能，它也只能是一堆金属、塑料的装配物，什么也干不了。我们有些企业的决策者就是没有认识到这一点，把其他资源看得比人才都重要，不会发现人才、培养人才、重用人才，使各种资源得不到有效利用。
据报载，云南建华集团地处贫困山区，但当地天麻资源十分丰富。建华集团通过实施“天麻开发工程”，，开发出系列药品和保健品，取得了显著的经济效益和社会效益。天麻一直生长在那里，但它并没有给当地人带来财富。只是在人们认识到其医疗价值并开发出产品后，天麻资源才真正有了价值。从中我们不难看出，人才在资源开发中的作用。
这个例子给我们的启示是，任何企业的经营者都应具备“人化资源”意识，即以人为本，把人才作为企业最重要的资源。而开发人才资源，笔者认为，必须建立发现、培训、考核、使用、待遇等一套完整体系，营造崇尚知识、提升素质、人才兴企的氛围。(2001.2.22)
|
