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报载，海尔公司从发展初期到现在共兼并了13家企业，这13家企业被兼并前的总亏损额是5.5亿元，被兼并后都百分之百地扭亏为盈，共盘活资产14.2亿元。创造这一奇迹的原因就是海尔把企业文化移植到这些企业中去了。最有代表性的例子是1995年海尔兼并的一个企业，当时，海尔没有给这个企业投入一分钱，只派去了3个人，讲解海尔的企业文化和管理模式，然后逐步实施，5个月后，这个企业就实现了盈利。海尔人把这种兼并称为吃“休克鱼”，把企业在思路、观念方面存在的问题比喻成鱼处于休克状态。海尔人认为，只要注入管理文化，“休克鱼”就会活起来。
我们知道，在所有生产要素中，劳动力是最关键的，而劳动力素质的高低，主要体现在他们的思想观念、技术水平等方面。海尔公司从改造劳动力、提高劳动者素质入手进行扭亏，笔者以为是抓住了事物的本质。
眼下，一些医药企业在扭亏工作中，过分强调资金、设备、市场等外因的影响，而忽略了包括企业经营管理者的内的劳动者素质这一内因的作用。结果扭亏效果并不明显。这些企业应该学学海尔公司，先从企业的灵魂——人的身上入手，领导班子起好模范带头作用，并提高员工素质，培育企业文化，确立经营理念，形成一种有效的管理方式，使每个员工真正能把自己每天工作的业绩与当天的收益联系在一起，把自己的明天与企业的明天联系在一起。在此基础，有针对性地解决资金、技术等一些实际困难，标本兼治，才能真正使企业走出困境。(2001.2.24)
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