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近年来，不少医药企业顺应改革的潮流，改制为有限责任公司。想当初，庆典、桂牌、宴宾，好不热闹，大有“大功告成”的感觉。可是热闹之后，企业旧貌未换新颜，有的甚至较以前衰败得更快。原因何在？关键是“形”变了“神”未变。
过去，人们一谈起企业经营不好，总要把经营权与所有权分离，经营者及职工没有积极性列为重要原因之一。改制后，这个问题得到了解决，特别是一些小企业，职工大多成了股东，企业经营的好坏直接关系到职工（也是股东）的工资收入及投资回报，盈亏都是自己的，企业应该充满生机和活力了。但从实际情况看，有的企业改制后，只是换了一块牌子，厂长、经理换了一个称谓，其他一切依然如故。领导不以搞好企业为念，职工心存“企业好坏不只关系我一人”、“大家有我就应该有，大家无，我也不争”的想法，这样企业又怎能一改就好呢？因此，笔者认为，改制不单是要改牌子，明晰产权关系，更重要的是换脑筋，并真正转换相关制度。换脑筋，对于企业领导来说，就是要有“当官不为民作主，不如回家卖红薯”的思想，丢充私心杂念，处处以身作则，为企业着想，为职工谋利益。对于职工来说，就是要变“事不关已，高高挂起”的想法为“凡事系大家，莫为淡漠人”真正把自己看成是企业的主人，认真干好本职工作，行使好监督管理权利。换制度，就是要彻底改革旧的用人制度和分配制度，变用人唯亲、唯恭为任人唯贤、唯能，变大锅饭为劳动报酬与效益直接挂钩，完善经营责任制及考核办法，健全管理制度，真正形成激励与制约相结合、领导管理与职工监督并存的良好氛围。这样，企业才会有新的起色。(2001.2.6)
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