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最近，到一些改制后的国有中小企业进行技术创新工作调研发现，相当一部分企业改制后的技术创新工作，非但没有取得新的进展，反而出现普遍弱化的现象，他们也上了一些新品种，但这些新品种大多是原有技术水平延伸的产物，谈不上更高的技术含量。因此，市场竞争力普遍不强，难以实现“上新品、拓市场”的经营初衷。当被问及为何不进行技术创新，开发高新技术产品时，不少企业的厂长经理都说，改制后企业是自己了，搞技术创新，上高新技术产品把握实在不大，况且企业资金十分匮乏。所以，还是稳妥些，上些技术一般化的品种为好。
据了解，患上技术“恐高症”的企业，目前还不在少数。分析其病因，主要有三种：一是怕担风险。不少中小企业认为，上高新技术产品投资较大，而且市场营销的不确定性也较多，因此，不敢冒风险投入，担心资金收不回；二是信心不足。虽然感到技术创新十分重要，但总认为本企业自我开发高新技术产品技术力量不足，引进科研院所、高等院校的高新科技成果要价又太高，还不如避高就低，上一些自己企业能够开发出来的技术含量一般化的品种；三是实力有限，由于开发高新技术产品并非全无道理，事实上，进行技术创新，开发高新技术产品，必然有风险，而且投资额也的确较大，就大多数中小企业来说，以自己的技术实力，不但自我开发比较困难，即便是搞引进，也还需要增强消化、吸收能力。这些现实问题，虽是企业技术创新、开发高新技术产品的制约因素，但事在人为，只要发挥主观能动性，制约因素都是可以转化的。
应当看到，目前，广大中小企业正面临着前所未有的激烈市场竞争，而这些竞争，主要都是围绕高新技术而展开的。为什么有不少中小企业在市场竞争中落伍？究其原因，就是因为中小企业的产品，大都技术含量不高，在大量涌入市场的高新技术产品冲击下，自然难逃落败的命运。与此同时，也有一些中小企业，发挥主观能动性，克服困难，创造条件，积极开发高新技术产品，可以清楚地看出，当技术创新成为制胜市场关键的时候，企业“恐高”是行不通的。
那么，如何才能治好企业的技术“恐高症”呢？药方是现在的，即通过“提高”来治“恐高”。一是要提高企业自身的技术实力。通过加强企业自有人才的培养，强化企业开发和消化、吸收高新技术的能力来推动技术进步；二是要提高企业资金积累水平。加大企业自有资金的积累力度，加快企业自有资金的积累速度。壮大企业引进高新技术及其产品的资金实力，增强对高新技术产品开发的市场风险承受能力；三是要提高企业技术创新的协作攻关能力。尤其要有意识地利用科研院所和高等院校进行科技体制改革的机遇，与他们进行产学研联合，结成利益共同体，增强协作攻关能力，开发技术含量高的品种。诚如此，企业定能克报“恐高”，变为“好高”，从而积极“攀高”，在市场竞争中占据主动。(2001.1.1)
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