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放开了地域经营的限制，面对外地同行咄咄逼人的市场攻势，才突然发现自己只有招架之功，没有还手之力，天哪，国外同行还没来呢……
这是目前一些医药零售连锁企业正面临的尴尬局面。
“师夷之长技以制夷”。沃尔玛进入中国时，曾引起国内商业企业的震动。但我国企业最终稳住了阵脚，并且从沃尔玛的经营管理中，学习到先进的管理经验，迅速提升了自己的综合实力，直正实现了“引进来、走出去”的构想。现在，各界人士给予“沃尔玛”进入中国的评价大都是比较积极和正面的。
不可否认的是，国外企业在融资方面确实比中国企业更有手段，给我们的感觉也往往是财大气粗，可以进行大手笔的动作。但我们的许多优势也是国外企业所没有的，比如客户渠道、终端消费者、本土优势等。保持自身优势，学会国外同行的先进管理方法，何惧群“狼”！
认真研究国外企业的优势何在，并有针对性地部署好企业的发展规划，做到快步稳走，是中国医药零售连锁企业的当务之急。另一方面，我国医药零售连锁企业的领导也要走出国门，亲自考察一下国外企业，了解国外企业的经营管理状况，这将有助于企业的发展。
视线狭窄是当前应该避免的一个问题。在企业经营管理方面，非医药行业的管理经验对医药行业也完全具有参考价值，比如餐饮行业（肯德基、麦当劳），家电行业和其他零售连锁行业。
国外企业在实施物流管理，以先进的营运配送服务，实现较低的经营成本方面，有许多先进经验，而物流管理方面正是我国企业相对于国外企业的弱势所在。如果我国企业能够快速地建立起类似的物流配送体系，实现低成本运作，国外企业要想占领市场，也并不容易。
当今的企业管理中，信息化管理的重要作用已经毫无疑义。非常高兴的是，我们看到许多企业已经启动了信息化建设。但是，在笔者走访的过程中，也发现一些问题。比如，一些企业对于如何搞好规范化管理与信息化建设，觉得无从着手，这需要有关单位或人员手把手地指导他们开展工作。（2001.1.8）
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