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广东省顺德市顺峰药业有限公司自1994年8月改制以来，发挥新机制的优势，充分调动全体员工的积极性和创造性，使生产经营连年攀高峰。改制前企业全年总产值只有7900多万元、利税706万元，负债高达3800万元，而至去年年底，产值已增至2.49亿元，利税增至5900多万元，跃居全国化学制药百强企业之列。顺峰药业公司致富后并没有“小富即安”、“分净吃光”，而是把目光投向了企业的“明天”。他们一是不惜投资积极引进人才，加强职工教育，改善人才结构，提高员工队伍的素质；二是坚持每年从销售额中提取2.5%-3%的资金为科研经费和开发，不断开发出一系列技术含量高、经济效益好的新产品；三是投巨资改善生产条件，投资3500万元新建了7000平方米的软膏生产大楼，使之成为国内规模最大的软膏生产基地。
顺峰药业公司“致富思源，富而思进”的精神，很值得我们的医药企业学习。
与该公司的做法相反，近年来，有些经济效益较好的企业患上了一种“消费膨胀病”。在这些企业里，职工分配高水平，企业积累低水平；企业的技术开发基金、固定资产折旧等各项提留名存实亡，大量资金都用在了楼堂馆所的建设和各种奢华性消费上，企业靠拼设备、吃老本，维持这简单再生产。这种做法严重制约着企业的生存和发展。
要治好这种病，企业领导应增强事业心和责任感，克服生产经营的短期行为，像顺峰药业公司的经营者那样，切实摆正国家、企业和个人三者利益的关系，正确掌握积累与分配的恰当比例，建立健全严格的规章制度，按经济规律办事，挤出更多资金用在发展生产和技术进步上。这样既看“眼前”又想“长远”，既管“当任”又顾“后任”的做法，才能使企业实力更强，后劲更足，这也是企业和职工的长远利益与根本利益之所在。
（2000.11.21）
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