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“要想成功，你就得用20%的时间处理现时事务，用80%的时间考虑企业的明天。”这是外国一位著名企业家的治企名言。我国一些明智的企业家也深谙此道。
面对我国“入世”的机遇和挑战，东阿阿胶集团董事长刘维志就首意味深长地说：“观望等待会坐失良机，坐以待毙绝不可取。”对此，他们采取了五条“实际行动”——一是努力提高自己的技术装备水平，提高产品的技术含量；二是加强企业管理，努力同国际惯例接轨；三是加大产品开发力度，积极研制创新型的生物高科技产品；四是实施“二次创业”工程，提高企业整体运作效率和质量，以适应参与国际竞争的大环境；五是在国外设立办事处，加强国际市场的调研与开发。这些有力措施，极大地增强了东阿阿胶集团的发展后劲，为赢得明天打下了基础，创造了条件。
相比之下，有些企尘经营者却目光短浅，胸无大志。他们把目光只盯在自己的“任期”上，生产经营存在着一种"短期行为，不惜“竭泽而渔”、“杀鸡取蛋”。这种只顾眼前不顾长远的做法，即便能给企业和职工创造一点“实惠”，但到头来，必然要影响企业和职工的长远利益和根本利益。
“愚者赚今天，智者赢明天”，这是商界的一句经验之谈。当今市场竞争激烈，瞬息万变，企业在这样的环境里图强生存，就像一匹刚烈的奔马，驾驭得好可以一马当先，驾驭得不好，就可能失足跌入万丈深渊。要驾驭得好，就得像东阿阿胶集团的经营者那样，变“近视性经营”为“远瞩性经营”干今天，想明天，抓当前，恩长远。这样才能把握未来，取得长盛不衰的主动权。
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