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河南商丘有家酒楼，装修气派，档次颇高。该酒楼开业之初，笔者去吃饭，让服务员推荐几个特色菜，不想服务员拿来宣传单，上面罗列出北京松子鸭方、四川乌江火锅鱼、湖南毛式红烧肉、山西虎皮肘子、广东串烧是、陕西焖狗肉、洛阳砂锅全驴汤等10余个地方风味名吃……笔者点两个菜品尝了一下，菜不是味太咸，就是原材料不新鲜。不到半年，这家酒楼就停业了。笔者认为，这家酒楼失败的主要原因就是在于没有自己的当家菜，七拼八凑弄出十来个风味名吃，却给人一种“四不像”的感觉。在竞争异常激烈的餐饮市场，没有特色菜，怎么能吸引顾客、留住顾客呢？
隔行不隔理。像上述酒楼没有“当家菜”的现象在我们医药生产企业也不乏其例。某地有家500余名员工的消炎药生产企业，本来产品相当有市场，新任董事长兼总经理就任后，“三把火”一下子烧出了七八个新项目，又是速效感冒胶囊、卡托普利片，又是麦白霉素片、妇斑消胶囊、脑脉康片，等等，可谓琳琅满目，个个靓丽。然而，这些花掉近千万买来的新项目及新设备，没能给企业带来福音，反而连有市场的消炎药也给拖累得“发炎”了。目前，这家药厂半年多没给职工发工资，大量职工下岗，企业濒临倒闭。
毫无疑问，因循守旧、不思创新的企业是注定要被市场淘汰的，而创新经营的胃口太大也会导致“消化不良”。倘若那家生产消炎药的厂家能在巩固、提高老产品的基础上，切实搞好市场调研，根据市场的有效需求，精心筛选一两个潜力大的项目，全力经营好，那么，企业的命运当会改写。
我国著名经济学家樊纲在一次演讲中这样总结美国式的经济模式：“美国式的市场经济，往往是搞出一种最好的产品，然后占领最大的市场份额，良性发展。”君不见一瓶“可口可乐”打遍全球，一只“肯德基”飞遍世界，一般微软“视窗”软件彻底革新了传统经济，引发了互联网经济时代的到来。当前，全球经济一体化浪潮一浪高过一浪，中国即将加入WTO，医药行业的竞争肯定会更加激烈，愿我们的医药生产企业能走出盲目求多贪大上项目的误区，精心培植、研发自己的核心产品与技术，进而拓展出属于自己的生存与发展空间。
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