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办企业、上项目必须有胆有识，科学决策，以最少的投入换取最大的经济效益。在这方面，武汉红桃K集团是个成功的范例。1994年9月，他们研制成功“红桃K生血剂”后，将母液生产基地选在了武汉南湖渔场，与亚太乳品公司合作；灌装线租用的是武汉第三制药厂引进的意大利制造的PVC/PE复合膜瓶成型灌装线；包装则由香港利丰雅阁印刷公司承制。他们利用别人的先进设备生产产品，半年就销售红桃K90万盒，收入1600万元，实现利税430万元。
红桃K集团的聪明决策，正应了我国的一句民谚：“借来荷叶包粽子”。
有些企业经营者思想观念陈旧，封闭保守的小农经济意识浓重。他们上项目、搞建设极力追求“大而全”，总想“万事不求人”。结果，把企业有限的资金都投在了固定资产的增加上，使资产大量闲置，流动资金匮乏，有的甚至因为基建项目背上了沉重的债务包袱，使生产难以为继。这种有钱“垒灶”、无钱“买米”的做法，是导致一些企业严重亏损的一个重要原因。
要知道，在市场经济条件下，社会已是一个链条式大协作的社会，社会分工越来越专、越来越细，谁也不能、也没有必要“万事不求人”、“关死大门朝天过”。相反，像武汉红桃K集团那样，以效率和效益为标尺，积极利用其它企业的现成有效资源和设备，多搞些异地委托加工，这样才能减少资金的沉淀和浪费，增强企业的“造血功能”，把更多的资金用在急需的生产和营销上，把“粽子”做得更大、“更甜”，创出更好的经济效益。
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