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中国自古便有“名利双收”之说，但在中国的企业中，真正能够长时间地做到“名利双收”的却不多。特别是近年来，一批企业正是靠“造名”而迅速取胜，一夜暴富，进而又诱使更多的企业加入到“造名”的行列，结果使中国企业界普遍存在着过度“造名”、忽视“造实”的现象，以至于最终“为名所累”，掉进了“造名”的陷阱之中。
成也造名 败也造名
秦池是一个县属小企业，年产白酒万吨左右。1995年，他们靠斥巨资夺得中央电视台1996年黄金段广告“标王”一鸣惊人，使秦池酒的销售额直线上升。
在造名方面，秦池的投入产出关系是：每天向中央电视台开进一辆“桑塔纳”，每天从中央电视台开出一辆“奥迪”。正是由于尝到了造名的甜头，1996年底，秦池又投入3.2亿元的巨额费用，再夺1997年中央电视台黄金时段广告“标王”。结果，1998年初以后，企业各项经济指标大幅下滑，产品大量积压，企业出现严重亏损。
在总结教训时，厂长王卓胜不得不承认：“广告不是唯一的竞争手段。要在风云变幻的市场上长盛不衰，归根结底要靠产品质量、售后服务、价格、营销等多种因素。广告称王不等于市场称王，广告明星决不等同于市场明星。”
概念的破灭
三株口服液是济南三株药业有限公司的起家产品，也是迄今为止的看家产品。当初1万元买来的转让配方，竟然创造了不可思议的销售奇迹-上百亿元的销售收入。“三株”的成功之处便是造出了一个概念，那就是三株公司的那句著名的口号：“有病找三株”。
然而到了1998年，谁也没有想到，“三株”的命运发生了转变！而导致“三株”栽了的最直接原因，正是“三株”精心营造出的那个“概念”。正是一场官司发迹了人们心目中的这个“概念”。
极度扩张吞恶果
谁都知道，巨人集团是依靠史玉柱东挪西借的4000元钱以及自己开发出来的桌面排版印刷系统起家的。
1991年8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出的M-6403汉卡上市。1994年1月，巨人中文手写电脑投放全国市场，市场反应良好。此时，巨人集团已经成为中国计算机企业中的一位真正的“巨人”。与此同时，“巨人”开始走上扩张之路--
在房地产方面，巨人集团投资12亿元兴建巨人大厦，投资4.8亿元在黄山兴建绿谷旅游工程，在上海浦东买下了3万平方米的土地，准备兴建上海巨人集团总部。
在保健品方面，准备斥资5亿元，在1年内推出上百个产品。产值总目标是：1995年达到10亿元，1996年达到50亿元，1997年达到100亿元。
然而到1996年下半年，一个更大的压力向史玉柱袭来，巨人大厦急需资金，而此时公司保健品销量急剧下滑，维持生物工程正常动作的基本费用和广告费投入不到位，许多公司一筹莫展，生物工程一度停产，资金补给线中断。巨人大厦终于抽干了巨人产业的最后一滴血。
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